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福建企業家傳承“松綁放權”精神聚力高質量發展
2018-12-20 09:06來源:東南網

  “敢為天下先愛拼才會贏”

  ——福建企業家傳承“松綁放權”精神聚力高質量發展

  廈門網訊 據福建日報報道(記者林侃)

  改革開放,福建領風氣之先。

  2018-12-20,福建55位廠長經理給省委、省政府寫信,陳計劃經濟之積弊,述“無權”之苦。《請給我們“松綁”》經《福建日報》公開刊出后,很快在全省乃至全國引起熱烈響應,對國有企業改革產生了巨大的推動作用,成就了經濟體制改革的一段佳話。

  2018-12-20,福建30位企業家繼承和發揚老一輩企業家敢為人先、積極進取的精神,聯名致信習近平總書記,以“敢于擔當,勇于作為”為主題,表達福建企業家對習近平總書記的深厚感情,表示企業要深化改革、轉變發展方式、促進產業轉型升級的愿望。

  同年7月8日,習近平總書記給福建企業家回信,肯定福建企業家“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁,并勉勵廣大企業家要抓住又一次重要的“松綁”放權的歷史新機遇,進一步解放思想,改革創新,敢于擔當,勇于作為,不斷做大做強,促進聯合發展,實現互利共贏,為國家經濟社會持續健康發展發揮更大作用。

  企業家兩次寫信,三十載風雨兼程,福建的經濟社會發生了深刻變化,而不變的是福建企業家始終勇立改革潮頭,爭當乘風破浪的開路先鋒;始終堅持敢于擔當、勇于創新、服務社會的企業家情懷。多年來,無論是國企改革還是產業轉型,福建的發展進程深深鐫刻著弘揚“松綁放權”精神這一特殊印記。

  率先變革,當好企業領航人

  企業家是經濟活動的重要主體,是企業的統帥和靈魂。多年來,無論執掌國有企業,還是領銜民營企業,福建企業家都可謂目光敏銳、膽識有加。

  “作為‘松綁放權’的見證者,國企改革的參與者,我切身體會到改革不易,更能感受福建企業和企業家身上那種‘敢闖、敢試、敢拼’的精神。”福能集團董事長林金本說。

  2014年,福建30位企業家聯名致信習近平總書記,林金本便是其中之一。而彼時,他帶領的福能集團正經歷“二次創業”。

  事實上,從探索“五年總承包”,到國企改制,再到整合重組,30多年來,福能集團正是伴隨改革,一路“披荊斬棘”。

  2012年,“煤炭黃金十年”終結,以煤炭為主業的福能集團煤炭板塊進入“寒冬期”,企業又一次站到了十字路口。

  “改革很難,不改革會更難。”林金本說。

  近年來,福能集團按照“有所為有所不為、有進有退”的原則,持續推進供給側結構改革。終結“一煤獨大”的“二次創業”轟轟烈烈展開。

  一方面,做“減法”,即主動、積極化解無效低效產能,對資源稟賦差、扭虧無望的企業進行退出。至今,集團關閉退出17對礦井,妥善分流安置職工9750人,煤炭板塊已從最高峰時曾占集團總規模的80%以上下降到6%以下。

  另一方面,大做“加法”。圍繞國家、省里經濟發展布局和產業導向,福能集團將主業定位為新能源、新材料、醫療健康、金融。

  “以新能源產業為例,我們把發展下游電力產業作為集團轉型發展的起點和重點,經過多年努力,已建成包括熱電聯產、天然氣發電、風力發電、光伏發電、核電等在內的清潔能源產業體系。”林金本介紹說。

  大刀闊斧的改革,讓福能集團成為福建國企改革的縮影,各項主要經濟指標持續保持在省屬企業前列。

  如果說引領國企改革需要敢變革的領路人,民營企業要在市場中立于不敗之地,更需要敢于打破常規思路的決策者。

  福耀玻璃的掌門人曹德旺就是其中之一。

  發展初期,福耀一度走在多元化經營的道路上,房地產、貿易、裝飾什么都做。可事與愿違,多元化非但沒創造更多利潤,反而讓福耀在經營方向上出現迷失。

  1994年,曹德旺對企業實施了大刀闊斧的改革,轉讓了對房地產、裝飾等業務的投資,明確以玻璃為專營主業。

  2008年,看到建筑市場不景氣,曹德旺再度頂住管理層壓力,在效益尚佳之時果斷關閉福清一條浮法玻璃生產線,其后又相繼關停了三條建筑級浮法玻璃生產線。

  如此魄力,堪稱壯士斷腕。

  多年來,福耀在汽車玻璃領域的專注與創新,使之不僅成為全球最大的汽車玻璃生產商,更是全面提升了行業整體技術水平。

  向變革創新要動力,不僅僅是傳統制造業。

  作為發布“全球首顆二維碼‘中國芯’”的自主核心技術企業,新大陸科技集團早在1999年就踏入條碼技術領域。近年來,在條碼識讀算法優化上的持續攻關,更是極大地推動了條碼應用的普及。截至去年底,新大陸在該領域已有200多項專利、近百項全國首創產品,識讀類產品銷量穩居全球前五。

  “但我們還是深刻意識到,靠一個產品單打獨斗的時代已過去,只有產業鏈生態優勢互補、互相整合才有核心競爭力。”新大陸科技集團CEO王晶說。

  2015年,王晶帶領企業開啟新一輪名為“從優秀到卓越”的變革。事實證明,這成為企業邁上新臺階的重要拐點。

  過去三年,新大陸一方面做大做強現有主業電子支付、信息識別、行業信息化;另一方面,圍繞核心戰略,并購產業上下游,打造符合戰略布局的生態圈。

  以公司打造的“星POS”線下商戶一站式服務平臺為例,以支付服務為支點,以智能POS設備等多種終端為載體,在底層連接支付、ERP、營銷、金融等各類商戶服務,打通數據孤島,為中小微商戶提供全方位、強實用性、高性價比的一站式經營支撐服務。

  如今,新大陸已構建起“支付+互聯網+金融”完整生態圈,并帶動業績大幅提升。

  福建師范大學經濟學院院長黃茂興教授認為,當前,步入新常態的中國經濟正處在轉型升級、爬坡過坎的關鍵時期,更需要企業家振奮精神、放開手腳。“如果說前40年企業家在實現高速增長方面為國家、為社會作出了重大貢獻,那么在新時代企業家應該在實現高質量發展方面作出新的貢獻。我們弘揚‘松綁放權’精神,就是重視發揮企業家在推動改革,實現高質量發展中的引領作用。”

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責任編輯:李伊琳,賴旭華

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